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跨越三个国家 房山法院视频审理异国夫妻离婚案

2019-05-22 02:57 来源:爱丽婚嫁网

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  不只是北京,全国范围内,一些咖啡厅、奶茶店、台球厅和KTV,都纷纷做起了“私人影院”的跨界经营。  分管北京市人力资源和社会保障局、北京市卫生和计划生育委员会、北京市农村工作委员会、北京市水务局,北京市园林绿化局(首都绿化委员会办公室),北京市南水北调工程建设委员会办公室,北京市农业局、北京市中医管理局、北京市医院管理局,北京市公园管理中心。

原标题:空姐被害滴滴是否该担责?  俆星星  新闻背景  上周,一则一名空姐深夜滴滴打车遇害的消息引起了社会极大关注。多名高三考生和家长争论的焦点,是今年安徽高考理科综合试卷的第8题,这是道单选题,分值6分。

  你觉得辣条好吃吗:熊孩子就应该这样教育。(责编:池梦蕊、高星)

  ”不过,徐升国认为,尽管我国人均图书阅读量为本,但与一些国家相比还有一定差距,“这提醒我们培养国民阅读习惯不是一朝一夕的事,还需要长期努力。比如“世界杯对骂群”、“华为小米互喷群”、“iOS安卓互喷群”等。

然而,本应是便捷支付方式的功能却在用户办卡时被默认开启,用户也无法自行选择免密免签额度。

    副市长:王红  负责2019年中国北京世界园艺博览会筹办工作,负责统筹改革优化营商环境工作。

  “点播影院的前景不再茫然。之所以坚守这份权威性与严肃性,乃传统媒体的自身定位使然,也是相关从业人员的职业精神和专业素养使然。

  据了解,“一静一动”项目于2018年5月正式启动,主要服务地区青少年、青年及驻区单位团组织。

    关于危险废物包含的范围,市政府法制办主任李富莹介绍,危险废物属于具有腐蚀性、剧毒性、易燃性、反应性、感染性等危险特性的固体废物,目前分为46类479种,一般根据产生来源不同分为工业危险废物、医疗废物,以及高等院校、研究机构的实验室产生的废弃化学品、药剂,日常工作生活产生的废铅蓄电池、废荧光灯管等社会源危险废物。  联系北京卫戍区、市台办、市总工会、团市委、市妇联、市残联。

  蔡奇说,党中央确立京津冀协同发展战略,核心是要疏解北京非首都功能,治理“大城市病”,提升首都功能。

  根据科尔尼的评分机制,入选“全球城市指数”的几座中国城市的得分以每年%速度增长,而北美城市得分年增长率为%。

  房山区在“红色背篓精神”的指引下,打造了一系列“红色背篓精神”的主题活动。据新华社(责编:鲍聪颖、高星)

  

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中国一重:算清企业账,更要对上大市场

 

2019-05-22 来源: 新华社

??? 新华社哈尔滨5月1日电 题:算清企业账,更要对上大市场——看装备制造业“航母”何以脱困

  新华社记者梁冬、马晓成

  “一重真的扭亏了!”当今年第一季度产销数据公布后,喜悦的情绪就在中国一重职工中不断传递着。实现营业收入15.96亿元,同比增长205.6%;利润总额1487万元,同比增长104.7%;订货完成38.3亿元,同比增加535%。

  中国第一重型机械集团公司是我国装备制造工业的“航母”,然而近年来市场需求下降,企业一度出现连续24个月亏损。

  “企业亏损,除了直接影响职工收入水平外,更让很多一重人感到迷茫、失望、慌张。”铸锻钢事业部炼钢厂电炉工序乙班班长李明说。

  面对挑战怎么办?一重人开始沉下心审视自己。

  企业市场营销能力弱,坐家等米下锅,而不是去市场找米下锅;管理层级多,人浮于事,干部职工“大锅饭”思想严重;面对市场变化,企业不能采取有效方式应对,思想不解放,主动性、适应性比较差——这是中国一重董事长刘明忠给企业下的“诊断”。

  “市场和环境变化的压力,倒逼我们必须抛弃原有的思维定式,对制约企业发展的种种弊端进行颠覆性改革。”中国一重董事、总裁马克说。

  据了解,中国一重曾一度拥有在职员工近1.1万名,管理人员占比高达14.6%。为建立与市场和现代企业制度相匹配的人力资源模式,中国一重构建了扁平化管理,公司管理部门压缩了三分之一,压缩总人数达2355人。

  “以往的管理模式是‘要我干’,而我们需要的是‘我要干’的干部。”中国一重人力资源部高级经理佟静说。

  通过淘汰率高达39.8%的选聘,一大批干部退了下来。改革后,中国一重总部机关从19个部门变成13个部门,取消了69个职能部门的科级单位,二级子公司、分厂取消了109个职能科室,企业职工平均年龄从41岁降至38岁,管理人员占比降至6.5%。“能上能下、能增能减、能进能出”的人事制度逐渐形成。

  前不久,由于产品质量出现问题,铸锻钢事业部炼钢分厂领导班子全部“下课”,重新公开竞聘。这在中国一重的历史上还是头一次。

  为了把企业运营成本降下来,中国一重引进了“模拟法人”运行机制。以市场为导向、以利润为中心、以质量为保障,把市场的压力引入各个部门。

  “现在不同了,每炼一炉钢,我们都要考虑成本控制,同时也会倒逼我们改进工作方法,加速工艺创新。”李明说。

  通过细化成本核算,中国一重将企业发展与个人发展紧密衔接。目前,一重大型锻件的废品率已经从10.17%降到4.4%,吨钢成本则从7442元降到5186元,按年产30万吨钢水计算,每年可直接节约成本超6亿元。

  同时,企业还重建了薪酬制度,引导“大锅饭”向“差异化”转变。营销人员、管理人员、研发人员、苦险脏累差岗位工作员工的工资得到明显倾斜,干部职工的工作热情得到有效激发。

  算清企业账,更要对上大市场。现在,干部职工每天早上都要举行运营调度会,各部门阐述自身工作,把企业生产营销过程中的问题直接摆在台面上,当日事当日毕。

  “直接面向市场,直接解决营销过程中的问题。不但每天要汇报销售进度,通告大家质量问题、交货期问题,还要将客户意见直接反馈给设计、研发、生产、管理部门,让全员了解市场、贴近市场。”营销部工作人员祖玉明说。

  根据市场需求和自身优势,中国一重重新梳理了企业发展目标,告别以前大而全的生产方向,设定了专项装备、核电装备、石化装备、新材料、高端装备和现代服务业六大板块。发展目标更加明晰,动力更加强劲。

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